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下面附上一則新聞讓大家了解時事
23日晚間18：05分，高雄市鼓山區柴山軍事管制區內的《海洋美景》傳出有民眾走失，警消與民間搜救單位多路線展開搜索。消防局119勤務指揮中心接獲民眾報案，表示23日一名六十八歲的柯姓老翁，獨自一人帶著愛犬到高雄柴山運動，家屬接獲最後連繫通話是晚間18：30分左右；因收訊不良，柯姓老翁走到柴山軍事管制區內的《海洋美景》時，愛犬突然迷失，柯姓老翁邊叫邊追，沒多久終於在山區裡把愛犬找回來，不過，也因此找不到回頭路。
▲山域搜救任務持續中。（圖／記者宋德威攝，2017.3.24）
柯姓老翁試著帶著愛犬找路，但找了很久加上天色漸暗，當下緊張的他立刻到制高點與家人連繫，請求消防隊協助。消防局119勤務指揮中心接獲民眾報案，晚間七點左右，陸續增派搜救人員，也同步在鼓山龍泉寺登山口旁架設臨時應變指揮站。
▲柯姓老翁的妻子趕抵前進指揮站關心搜救進度。（圖／記者宋德威攝，2017.3.24）
晚間七點左右，高市消防局特搜隊、鼓山消防分隊、中華消防分隊、《中華民國山難救助協會南區搜救委員會的先鋒小組》及《ORT雲豹工作隊搜救小組》，共派出警義消52名搜救人員，在現場指揮官的引導下，共分五條路線上山搜索。不過，直到24日臨晨03：00為止，音訊全無，高市消防局指出，為確保搜救人員安危與體力，也與家屬溝同的情況下，決定搜救任務告一段落，24日上午再持續搜救。
▲高雄柴山地圖。（圖／記者宋德威攝，2017.3.24）
工商時報【文╱顏嘉南】
美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook），自2015年執掌兵符以來，不僅讓公司業績回升、股價走高，還做出多項變革，帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長，伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。
伊斯特布魯克上任2年來，美國市場的營收再次恢復成長，截至2016年底止，息稅前淨利率（EBIT margin）估計達32.3％，較2年前增加3.4個百分點。此外，在伊斯特布魯克掌舵期間，麥當勞股價大漲近25％，遠遠超越標普500指數同期7.5％的漲幅。
分析師認為，伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷（Sara Senatore）表示：「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事，他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學，也就是若有適合麥當勞的絕妙構想，他將會找出方法來執行，麥當勞在美國市場供應全日早餐，就是最好的證明。」
麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫，扭轉下跌2年的美國國內銷售。
分析師和高階主管表示，伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通，同時在外部延攬人才，為公司注入新的意見和想法。
1年前自卡夫亨氏（Kraft Heinz）投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基（Christopher Kempczinski）表示：「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司，文化改變是一項大事，對規模像麥當勞的企業又格外重大。」
麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務，重新設計店內裝潢設計，以吸引年輕和家庭客戶，甚至攜手優步（Uber）在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出：「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」
此外，伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點，停止供應部分品項，並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化，推出不同尺寸的大麥克，也依據美國各州名產推出地方風味餐點，例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」（McLobster），和在夏威夷推出芒果派等。
在星巴克致力拓展餐點業務，強化與麥當勞的競爭之際，麥當勞也拍賣提升咖啡產品組合，推出超值飲品應戰，例如1美元的美式咖啡，和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。熱賣
隨著星巴克股價持續走高，市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞，成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬，麥當勞市值約為1,010億美元，而星巴克為840億美元。
伊斯特布魯克表示：「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙，但我樂於激發公司提高風險胃納，以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」
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